2022年初，《“十四五”國家信息化規劃》提及，2022至2025年將開(kāi)啟新一輪數字經(jīng)濟建設周期，“要加大IT行業(yè)的國產(chǎn)化，實(shí)現自主研發(fā)和自主可控”。

　　國發(fā)[2022]79號文，全面指導并要求國央企落實(shí)信息化系統的信創(chuàng )國產(chǎn)化改造。其中，明確要求OA、門(mén)戶(hù)、郵箱、紀檢、黨群、檔案、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現全面替換。

　　為積極響應國資委對于國有企業(yè)數字化轉型和信創(chuàng )國產(chǎn)化要求，滿(mǎn)足國有企業(yè)的協(xié)同辦公、項目全生命周期監管等數字化業(yè)務(wù)需求，中威電子推出國資數字化轉型解決方案。

一、方案概述

　　方案以國企辦公數字化和項目管理數字化為目標，充分運用數字化技術(shù)、數字化思維、數字化認知構建數字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景，跨部門(mén)、跨層級、跨系統、跨業(yè)務(wù)協(xié)同建設一體化的支撐平臺，提升母公司、業(yè)務(wù)部門(mén)、子公司的無(wú)紙化辦公和項目管理效率。

　　數字國資管理平臺適配國產(chǎn)芯片、國產(chǎn)主機、國產(chǎn)操作系統、國產(chǎn)數據庫、國產(chǎn)瀏覽器等，與信創(chuàng )生態(tài)的合作伙伴也有完整的集成方案，從底層基礎設施到應用服務(wù)全面落實(shí)信創(chuàng )化改造，滿(mǎn)足國企的數字化與信創(chuàng )化融合發(fā)展的需求。

二、應用亮點(diǎn)

1、項目管理

　　對企業(yè)固定資產(chǎn)項目從謀劃、前期、設計階段、招標、建設實(shí)施、竣工驗收、后評價(jià)的全過(guò)程、全要素、全層級的立體化管理，建成項目“指標一屏統覽，跟蹤一屏掌控，執行一貫到底，數據一鍵獲取，分布一圖覆蓋”的智慧型國資項目管理平臺。

2、綜合辦公

　　通過(guò)數字技術(shù)賦能公文管理、檔案管理、考勤管理、辦公物品管理、會(huì )議管理、財務(wù)報銷(xiāo)、請銷(xiāo)假管理等實(shí)現無(wú)紙化辦公，提高管理水平和管理效率。

3、融資管理

　　從融資整體、融資放款、融資還款維度閉環(huán)管理融資需求。動(dòng)態(tài)監管融資進(jìn)展，智能呈現計劃投資和實(shí)際融資的預警差額；實(shí)現融資還款本金、還款利息、差額、年限的智慧化管理；動(dòng)態(tài)跟蹤債務(wù)償還情況，提升管理效率。

4、投資管理

　　制定年度或月度投資管理計劃，跟蹤投資計劃執行情況，對投資進(jìn)度及時(shí)預警。主要內容包括年度形象進(jìn)度投資、年度實(shí)際支付投資。根據投資計劃確定融資需求，跟蹤資金到位情況調整投資計劃；跟蹤建設進(jìn)度分析投資執行情況。

5、資產(chǎn)管理

　　平臺實(shí)現對高價(jià)值、低價(jià)值等的留痕式管理，追溯國有資產(chǎn)的來(lái)源及去處，提高資產(chǎn)管理水平及利用效率，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值。

6、合同管理

　　項目全生命周期管理平臺對項目合同進(jìn)行管理，包括合同審批、合同歸檔、合同執行、合同報表進(jìn)行全程數字化管理。建設合同臺賬，對合同的種類(lèi)、合同數量、合同支付情況進(jìn)行可視化管理；合同管理支持與OA、財務(wù)等業(yè)務(wù)融合，自動(dòng)觸發(fā)付款、報銷(xiāo)、開(kāi)票等事務(wù)。

7、黨建管理

　　以數字化技術(shù)為基礎，依托軟硬件系統，通過(guò)對國有企業(yè)黨建智慧化建設，實(shí)現黨建信息化管理、思想教育、服務(wù)功能一體化建設。構建黨建宣傳、黨員工作、黨員管理等日常業(yè)務(wù)處理流程，促進(jìn)黨的建設科學(xué)化、規范化、制度化、智慧化。

8、三重一大

　　為全面貫徹中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》，加快數字化轉型，“三重一大”管理子系統實(shí)現重大干部任免管理、重大項目投資管理、重大資金監督管理并通過(guò)制度文件管理、決策議題管理、決策會(huì )議管理、決策過(guò)程管理、組織實(shí)施管理、實(shí)施進(jìn)度管理、事項清單管理、監督檢查管理、責任追究管理等加強嚴控。

9、運營(yíng)管理

　　以管資本為主加強國有資本監管成為國企發(fā)展的重心。運營(yíng)管理子系統實(shí)時(shí)監控資產(chǎn)使用、租售和運營(yíng)情況，將資產(chǎn)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節及其數據打通，從而實(shí)現對資產(chǎn)全生命周期的精細化管理與運營(yíng)，有效防止國有資產(chǎn)流失，促進(jìn)低效資產(chǎn)盤(pán)活和資產(chǎn)價(jià)值的整體提升。

三、方案價(jià)值

1、企業(yè)運營(yíng)指標一屏全覽      

2、動(dòng)態(tài)監管企業(yè)運營(yíng)效率      

3、統一數據標準規范體系      

4、實(shí)現業(yè)務(wù)辦理流程規范化   

5、實(shí)現企業(yè)全面無(wú)紙化辦公   

6、實(shí)現投融資的精細化管理   

7、提升企業(yè)的決策管理水平